CMMI成熟度第3級（已定義級Level3），流程被適當(dāng)?shù)孛枋銎涮卣髋c被了解，并以標(biāo)準(zhǔn)、程序、工具與方法說明。建立與改善組織標(biāo)準(zhǔn)流程，是CMMI成熟度第3級的基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)流程被使用來確保跨組織的一致性。項目根據(jù)調(diào)適指引，調(diào)適組織標(biāo)準(zhǔn)流程，以建立它們的調(diào)適流程。（參考組織標(biāo)準(zhǔn)流程的詞匯定義）。

CMMI成熟度第2級（已管理級Level2）與第3級（已定義級Level3）間的重要差異在標(biāo)準(zhǔn)、流程說明與程序的范圍。在成熟度第2級中，每一個流程案例（例如；特定項目）中標(biāo)準(zhǔn)、流程說明與程序可以有很大的差異。成熟度第3級中除了調(diào)適指引允許的差異外，項目的標(biāo)準(zhǔn)、流程說明與程序由組織標(biāo)準(zhǔn)流程調(diào)適而得，以符合特定項目或組織單位，因而流程更具一致性。

其它CMMI成熟度第3級（已定義級Level3）的重要差異是，流程通常說明得比CMMI成熟度第2級還要嚴(yán)謹(jǐn)。一個已調(diào)適流程清楚地說明目的、輸入、允入準(zhǔn)則、活動、角色、度量、驗證步驟、輸出，允出準(zhǔn)則。在成熟度第3級中，流程透過了解流程活動之互動關(guān)系及工作產(chǎn)品與服務(wù)的流程詳細(xì)度量，以更主動的管理流程。

CMMI成熟度第3級（已定義級Level3）中，組織進(jìn)一步改善與CMMI成熟度第2級相關(guān)的的流程。CMMI成熟度第2級未處理的屬于一般目標(biāo)3的一般執(zhí)行方法，可應(yīng)用于達(dá)成CMMI成熟度第3級。

CMMI成熟度第3級 已定義級 特征

1、軟件工程過程組（SEPG）負(fù)責(zé)軟件活動。

2、軟件過程標(biāo)準(zhǔn)被應(yīng)用到所有的工程中，用于編制和維護(hù)軟件。有的項目也可根據(jù)實際情況，對軟件開發(fā)組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程進(jìn)行剪裁。

3、在全組織范圍內(nèi)安排培訓(xùn)計劃。

4、無論管理方面或工程方面的軟件過程都已文件化、標(biāo)準(zhǔn)化，并綜合成軟件開發(fā)組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程。

5、在從事一項工程時，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、花費、計劃以及功能都是可以控制的，從而軟件質(zhì)量也可以控制。

CMMI成熟度第3級 已定義級 過程

1、整個組織全面采用綜合性的管理及工程過程來管理。軟件工程和管理活動是穩(wěn)定的和可重復(fù)的，具有連續(xù)性的。

2、軟件過程起了預(yù)見及防范問題的作用，能使風(fēng)險的影響最小化。

CMMI成熟度第3級 已定義級 人員

1、有計劃地按人員的角色進(jìn)行培訓(xùn)。

2、在整個組織內(nèi)部的所有人對于所定義的軟件過程的活動、任務(wù)有深入了解，大大加強了過程能力。

3、以項目組的方式進(jìn)行工作。如同綜合產(chǎn)品團(tuán)隊。

CMMI成熟度第3級 已定義級 技術(shù)

在定性基礎(chǔ)上建立新的評估技術(shù)。

CMMI成熟度第3級 已定義級 度量

1、在全過程中收集使用數(shù)據(jù)。

2、在全項目中系統(tǒng)性地共享數(shù)據(jù)。

CMMI成熟度第3級 已定義級 改進(jìn)方向

1、通過軟件的質(zhì)量管理達(dá)到軟件的質(zhì)量目標(biāo)。

2、開始著手軟件過程的定量分析，以達(dá)到定量地控制軟件項目過程的效果。