CMMI成熟度第2級（已管理級Level2）中，可確保項目是按照政策規(guī)劃與執(zhí)行流程；項目雇用具備技能的人員，并給予足夠的資源，產(chǎn)出可控制的產(chǎn)品；納入相關的關鍵人員；監(jiān)督、控制與審查；以及評估遵循流程說明的程度。成熟度第2級所反映的流程規(guī)范，可提供協(xié)助以確?，F(xiàn)有的執(zhí)行方法在有壓力的情況下，仍維持運作。在這些執(zhí)行方法實行時，項目依計劃執(zhí)行和管理。

并且在CMMI成熟度第2級（已管理級Level2）中，工作產(chǎn)品的狀況，在已定義的時間點（例如：重要里程碑、重要任務完成）是可以透明管理的。承諾是由相關的關鍵人員所建立，并視需求修訂。適當?shù)墓芸毓ぷ鳟a(chǎn)品。工作產(chǎn)品和服務滿足其特定的流程說明、標準及程序。

CMMI成熟度第2級 已管理級 特征

1、主要是逐個項目地建立基本過程管理條例來加強過程能力。

2、進行較為現(xiàn)實的承諾，可按以前在同類項目上的成功經(jīng)驗建立的必要過程準則來確保再一次的成功。

3、采用基線（BASELINE）來標志進展、控制完整性。

4、管理工作主要跟蹤軟件經(jīng)費支出、進度及功能。識別在承諾方面出現(xiàn)的問題。

5、建立了基本的項目管理過程來跟蹤成本、進度和功能。

6、定義了軟件項目的標準，并相信它，遵循它。

7、通過子合同建立有效的供求關系。

CMMI成熟度第2級 已管理級 過程

1、問題出現(xiàn)時，有能力識別及糾正。承諾是可實現(xiàn)的。

2、軟件開發(fā)和維護的過程是相對穩(wěn)定的，但過程建立在項目一級。

3、有規(guī)則的軟件過程是在一個有效的工程管理系統(tǒng)的控制之下，先前的成功經(jīng)驗可以被重復。

CMMI成熟度第2級 已管理級 人員

1、注意人員的培訓問題。

2、理解管理的必要性及對管理的承諾。

3、項目的成功依賴于個人的能力以及管理層的支持。

CMMI成熟度第2級 已管理級 技術

建立技術支持活動，并有穩(wěn)定的計劃。

CMMI成熟度第2級 已管理級 度量

每個項目建立資源計劃。主要是關心成本、產(chǎn)品和進度。有相應的管理數(shù)據(jù)。

CMMI成熟度第2級 已管理級 改進方向

1、 建立軟件工程過程小組（SEPG）長期承擔評估與調整軟件過程的任務，以適應未來軟件項目的要求。

2、確定全組織的標準軟件過程，把軟件工程及管理活動集成到一個穩(wěn)固確定的軟件過程中。從而可以跨項目改進軟件過程效果，也可作為軟件過程剪裁的基礎。

3、不再按項目制定軟件過程，而是總結各種項目的成功經(jīng)驗，使之規(guī)則化，把具體經(jīng)驗歸納為全組織的標準軟件過程。把改進組織的整體軟件過程能力的軟件過程活動，作為軟件開發(fā)組織的責任。

4、積累數(shù)據(jù)，建立組織的軟件過程庫及軟件過程相關的文檔庫。

5、加強培訓。