CMMI成熟度第4級(jí)（量化管理級(jí)Level4），組織與項(xiàng)目針對(duì)質(zhì)量與流程績(jī)效建立量化目標(biāo)，并使用它們當(dāng)作管理項(xiàng)目的準(zhǔn)則。量化目標(biāo)是基于客戶、最終用戶、組織與流程執(zhí)行者的需要。以統(tǒng)計(jì)的術(shù)語了解質(zhì)量與流程績(jī)效，并在項(xiàng)目生命周期加以管理。

對(duì)所選擇的子流程，搜集與統(tǒng)計(jì)分析流程績(jī)效的特定度量。在選擇欲進(jìn)行分析的子流程時(shí)，了解不同的子流程和它們對(duì)達(dá)成質(zhì)量及流程績(jī)效目標(biāo)的影響之間的關(guān)聯(lián)是很關(guān)鍵的。這樣的做法幫助確保使用統(tǒng)計(jì)與其他量化技術(shù)之子流程監(jiān)控對(duì)于企業(yè)有最大的價(jià)值。流程績(jī)效基準(zhǔn)與模型可被用來幫助設(shè)定有助于企業(yè)目標(biāo)達(dá)成之質(zhì)量與流程績(jī)效目標(biāo)。

CMMI成熟度第3級(jí)（已定義級(jí)Level3）與CMMI成熟度第4級(jí)（量化管理級(jí)Level4）的重要差異在流程績(jī)效的可預(yù)測(cè)性。在CMMI成熟度第4級(jí)中，項(xiàng)目及所選擇的子流程的績(jī)效是透過使用統(tǒng)計(jì)與其它量化技術(shù)來控制，而且進(jìn)行預(yù)測(cè)這件事情，在某種程度上是基于具有細(xì)密紋理的流程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。

CMMI成熟度第4級(jí) 量化管理級(jí) 特征

1、組織的度量工程保證所有項(xiàng)目對(duì)生產(chǎn)率和質(zhì)量進(jìn)行度量、并作為重要的軟件過程活動(dòng)。

2、在開發(fā)組織內(nèi)已建立軟件過程數(shù)據(jù)庫(kù)，保存收集到的數(shù)據(jù)，可用于各項(xiàng)目的軟件過程。

3、制定了軟件過程和產(chǎn)品質(zhì)量的詳細(xì)而具體的度量標(biāo)準(zhǔn)，軟件過程和產(chǎn)品質(zhì)量都可以被理解和控制。

4、具有良好定義及一致的度量標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)軟件過程，并作為評(píng)價(jià)軟件過程及產(chǎn)品的定量基礎(chǔ)。

5、 軟件組織的能力是可預(yù)見的，原因是軟件過程是被明確的度量標(biāo)準(zhǔn)所度量和操作。不言而喻，軟件產(chǎn)品的質(zhì)量就可以預(yù)見和得以控制。

CMMI成熟度第4級(jí) 量化管理級(jí) 過程

1、開始定量地認(rèn)識(shí)軟件過程。

2、軟件過程的變化小，一般在可接受的范圍內(nèi)。

3、可以預(yù)見軟件過程中和產(chǎn)品質(zhì)量方面的一些趨勢(shì)。一旦質(zhì)量經(jīng)度量后超出這些標(biāo)準(zhǔn)或是有所違反，可以采用一些方法去改正，以達(dá)到良好的目標(biāo)。

CMMI成熟度第4級(jí) 量化管理級(jí) 人員

每個(gè)項(xiàng)目中存在強(qiáng)烈的群體工作意識(shí)。因?yàn)槊咳硕剂私鈧€(gè)人的作用與組織的關(guān)系，因此能夠產(chǎn)生這種群體意識(shí)。

CMMI成熟度第4級(jí) 量化管理級(jí) 技術(shù)

不斷的在定量基礎(chǔ)上評(píng)估新技術(shù)。

CMMI成熟度第4級(jí) 量化管理級(jí) 度量

1、在全組織內(nèi)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集與確定。

2、度量標(biāo)準(zhǔn)化。

3、數(shù)據(jù)用于定量地理解軟件過程及穩(wěn)定軟件過程。

CMMI成熟度第4級(jí) 量化管理級(jí) 改進(jìn)方向

1、進(jìn)行過程變動(dòng)管理，定義過程改進(jìn)的目的，經(jīng)常不斷地進(jìn)行過程改進(jìn)。

2、主動(dòng)進(jìn)行技術(shù)變動(dòng)管理、標(biāo)識(shí)、選擇和評(píng)價(jià)新技術(shù)，使有效的新技術(shù)能在開發(fā)組織中施行。

3、缺陷防范，不僅僅在發(fā)現(xiàn)了問題時(shí)能及時(shí)改進(jìn)，而且應(yīng)采取特定行動(dòng)防止將來出現(xiàn)這類缺陷。