對于期望通過ISO20000認(rèn)證的組織來說，啟動階段的各項(xiàng)工作都有一定的意義。

  (1)ISO20000認(rèn)證需要管理層高度重視。

  建立先進(jìn)的IT服務(wù)管理體系并通過ISO20000國際認(rèn)證對于任何組織來說，都是需要一定人力和物力投入的。其中最重要的是管理層改變現(xiàn)行管理體制的決心和信心。事實(shí)上，對于ISO20000認(rèn)證來說，獲得ISO20000證書只是目的之一，最重要的是能借助這樣一個(gè)契機(jī)，建立一整套PDCA循環(huán)改進(jìn)的管理體系。這就需要管理層予以高度重視，以“一把手工程”的力度來推進(jìn)，才能保證ISO20000認(rèn)證獲得真正的成功。

  (2)ISO20000認(rèn)證工作并非一蹦而就。

  即使不算上通過ISO20000認(rèn)證后的復(fù)審和循環(huán)改進(jìn)工作，認(rèn)證項(xiàng)目也是一項(xiàng)較為長期的工作。因此， 啟動階段最重要的是建立長效機(jī)制，保障各項(xiàng)工作能夠平穩(wěn)有序地推進(jìn)。必須認(rèn)識到，啟動一項(xiàng)工作并不困難，貴在長期堅(jiān)持。

  (3)全員培訓(xùn)和內(nèi)部宣傳的重要性。

  對于規(guī)模較大的組織，全員培訓(xùn)和內(nèi)部宣傳都是必不可少的重要內(nèi)容，一方面有助于增強(qiáng)組織內(nèi)各部門對IT服務(wù)部門的了解和理解，另一方面全員培訓(xùn)和宣傳將提升員工對于管理體系的關(guān)注度和認(rèn)知度。通過ISO20000認(rèn)證實(shí)踐工作，將會給組織和組織內(nèi)人員留下大量的管理積淀，成為組織不斷發(fā)展的寶貴財(cái)富。對于組織自身而言，員工的收獲和提升又何嘗不是真正意義上的收獲呢?