Macys梅西驗(yàn)廠就是客戶或客戶委托公證行對(duì)其所批準(zhǔn)生產(chǎn)或準(zhǔn)備建立合作伙伴關(guān)系的廠家所進(jìn)行的檢查與驗(yàn)收，以確保他們的合作伙伴符合他們的“行為準(zhǔn)則”。查驗(yàn)的內(nèi)容主要包括公司證件數(shù)據(jù)、管理模式、員工人權(quán)、產(chǎn)品質(zhì)量、反恐安全措施以及作業(yè)場所、生產(chǎn)設(shè)施、消防設(shè)備、生活設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、廠房建設(shè)、飲食娛樂等各方面的審核。

  梅西驗(yàn)廠百貨是紐約市最老牌的百貨公司，坐落曼哈頓中城第三十四街與百老匯街、第七大道的交接處，是紐約人與觀光客的匯集之地。梅西百貨是美國的高檔百貨商店，主要經(jīng)營服裝、鞋帽和家庭裝飾品，它同諾德斯特龍一樣，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得美譽(yù)。其公司規(guī)模雖然不是很大，但在美國和世界有很高的知名度。

  有這樣一種說法：如果你沒到過梅西百貨，那就等于沒到過紐約。每年圣誕大采購，美國主流媒體調(diào)查購物，拍攝居民采購情況也都選擇曼哈頓的梅西百貨。可以見得梅西百貨在紐約乃至美國生活中的重要性和地位。梅西百貨是美國的主流百貨公司，從夏威夷到拉斯維加斯，從華盛頓到紐約，梅西分店遍布全國各地，歷經(jīng)百年發(fā)展，梅西已經(jīng)是美國最著名的中產(chǎn)階級(jí)購物場所。

  梅西驗(yàn)廠內(nèi)容

  梅西查廠輔導(dǎo)百貨對(duì)供應(yīng)鏈管控方面一直有著非常成熟的經(jīng)驗(yàn)，因此當(dāng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任在上世紀(jì)90年代被人權(quán)組織推上輿論巔峰時(shí)，梅西百貨就毅然選擇當(dāng)時(shí)供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任審核領(lǐng)域的開拓者,美國CSCC公證行(現(xiàn)在的STR)幫助其審核供應(yīng)鏈上的工廠，管控供應(yīng)鏈道德風(fēng)險(xiǎn)，也就是現(xiàn)在所說的社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠。梅西還較早加入了美國國土安全部海關(guān)邊境保護(hù)局(CBP)所倡議成立的自愿性計(jì)劃C-TPAT(海關(guān)-商貿(mào)反恐怖聯(lián)盟)，因此工廠除了接受社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠之外，還必須同時(shí)接受C-TPAT驗(yàn)廠，即梅西反恐驗(yàn)廠，以便于銷往美國的貨物順利通關(guān)。

  梅西社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠總共包含七大部分，192個(gè)問題點(diǎn)。每個(gè)問題點(diǎn)都有相應(yīng)的評(píng)分，總共分為三個(gè)級(jí)別：R-N-V。除了輕微的違反項(xiàng)外，N-V兩個(gè)類別的問題點(diǎn)必須改善并經(jīng)過審核員復(fù)審，才算通過了梅西驗(yàn)廠。

  在雇傭政策中Macy‘s歷來對(duì)童工和強(qiáng)迫勞動(dòng)方面的問題給予很大重視，當(dāng)然這兩個(gè)問題也是其它公司的關(guān)注重點(diǎn)。除此，對(duì)于員工意識(shí)(主要是對(duì)勞動(dòng)法和人事政策的理解)也同樣給予了高度的關(guān)注。

  而在報(bào)酬和工作時(shí)間方面，Macy‘s對(duì)工廠給予員工福利待遇方面對(duì)有一定的要求。如法定的福利是否提供給員工，以及對(duì)員工扣款后工資的額度都要求高于最低工資標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)作為連鎖的百貨公司，商品種類不可避免的會(huì)包含服裝，所以在工廠的生產(chǎn)過程中Macy‘s要求工廠建立書面的斷針政策。在斷針政策方面Macy‘s要求工廠建立書面政策的同時(shí)，對(duì)于產(chǎn)品在完成和出貨時(shí)都被要求通過斷針掃描。

  以上僅僅只是梅西驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)中幾個(gè)被關(guān)注度較高的問題，還有員工的工作條件中對(duì)員工是否按性別提供廁所的要求以及消防方面對(duì)出口的細(xì)節(jié)要求(如出口的寬度等要求)在梅西驗(yàn)廠的時(shí)候也不能被忽視。

  梅西反恐驗(yàn)廠按照標(biāo)準(zhǔn)的C-TPAT程序進(jìn)行，而且十分嚴(yán)格。有不少工廠僅僅由于審核員進(jìn)廠的時(shí)候保安沒有要求查看身份證而沒有通過，必須接受復(fù)審。

  一家工廠的梅西驗(yàn)廠結(jié)果，會(huì)從整體狀況和關(guān)鍵性問題兩個(gè)方面衡量，若僅出現(xiàn)輕微違規(guī)行為即可得到Acceptable(梅西驗(yàn)廠通過)，但是MMG對(duì)工廠的評(píng)估最多不會(huì)超過三次。也就是說，若某工廠連續(xù)三次評(píng)估，都沒有得到Acceptable，梅西將終止于工廠的合作。

  值得注意的是，無論在第幾次評(píng)估中只要出現(xiàn)童工和強(qiáng)迫勞動(dòng)，梅西都會(huì)終止與該工廠的合作。

  梅西驗(yàn)廠首次評(píng)估(第一次檢查)結(jié)果分為：

  Acceptable(輕微的違規(guī)必須改善)：輕微的違規(guī)行為，沒有不可容忍的違規(guī)問題

  HaveConcern在違規(guī)問題改善后：整體達(dá)標(biāo)狀況差,或者存在不可接受的問題

  Unacceptable終止合作：存在不可容忍的違規(guī)問題

  梅西驗(yàn)廠第一次違章糾正檢查(第二次檢查)結(jié)果分為：

  Acceptable(輕微的違規(guī)必須改善)：輕微的違規(guī)行為，沒有不可容忍的違規(guī)問題

  HaveConcern在違規(guī)問題改善后：整體達(dá)標(biāo)狀況差,或者存在不可接受的問題

  梅西驗(yàn)廠第二次違規(guī)糾正檢查(第三次檢查)分為：

  Acceptable(輕微的違規(guī)必須改善)：輕微的違規(guī)行為，沒有不可容忍的違規(guī)問題

  Unacceptable終止合作：整體達(dá)標(biāo)狀況差或者存在不可接受或不可容忍的問題