雅芳斷臂自保 或?qū)⒊鍪郾泵罉I(yè)務(wù)
據(jù)《華爾街日報(bào)》4月15報(bào)道,雅芳或?qū)⒊鍪燮浔泵罉I(yè)務(wù)。這家公司正在“尋求替代性戰(zhàn)略方案”——這一措辭,通常被市場解讀為該公司有意出售部分或全部業(yè)務(wù)。
就在前一天,雅芳意外地延遲了原定于下月舉行的分析師會議,其解釋此舉是為了讓3月9日新上任的首席財(cái)務(wù)官James Scully有足夠的時間來熟悉公司業(yè)務(wù)。而《華爾街日報(bào)》則援引知情人士消息稱,這是因?yàn)楣芾韺有枰嗟臅r間進(jìn)一步明晰關(guān)于北美業(yè)務(wù)的方案,好面對投資者和分析師們。
長期以來,分析師們都在質(zhì)疑雅芳為何還不剝離北美業(yè)務(wù),將重點(diǎn)放在表現(xiàn)更好的拉美及其他市場上。財(cái)報(bào)顯示,雅芳北美區(qū)業(yè)務(wù)2014年的第四季度營收比2013年同期下降了12%,2014年全年?duì)I收比2013年下降了17%——不到2007年一半的水平,且虧損了7250萬美元。
如今雅芳在全球60個國家和地區(qū)還擁有600萬銷售員,年銷售額達(dá)89億美元,其中86%都來自于北美以外市場。歐睿國際的數(shù)據(jù)顯示,2007年的雅芳曾是美國市場份額第一的直銷公司(10.2%),如今已落后于玫琳凱、安利和康寶萊(60.52, -0.43, -0.71%),去年僅占4.3%的市場份額。
這家美容零售公司的麻煩還不止北美業(yè)務(wù)。成立于1886年的雅芳是靠雇傭女性推銷員挨家挨戶推銷香水而快速起家的,過去近十年間,它不斷陷入各種麻煩當(dāng)中,比如中國的行賄丑聞,銷售人員大批離去,近年來嘗試改善財(cái)務(wù)的努力也都失敗了。
三年前,雅芳從強(qiáng)生(109.6, 0.63, 0.58%)公司挖角Sheri McCoy出任首席執(zhí)行官試圖扭轉(zhuǎn)頹勢。McCoy重組了公司的最高管理層,解決了在中國市場曠日持久的“行賄門”麻煩,但卻無力改變不均衡的財(cái)務(wù)業(yè)績狀況,讓雅芳重回增長。
目前出售北美業(yè)務(wù)的計(jì)劃尚未成形,交易不會在近期內(nèi)達(dá)成。在2月份召開的一次電話會議上,McCoy還表示,雅芳旗下北美部門將在今年實(shí)現(xiàn)盈利,美國業(yè)務(wù)“對我們來說十分重要”。但知情人士稱,為了找到最好的出路,公司會考慮所有的可能性。
雅芳股票在過去12個月里下跌了45%,年初至今下跌了14%。剝離北美業(yè)務(wù)的消息傳出后,其股票大漲超過14%至9.15美元。但也有分析人士仍舊不看好公司前景,并稱戰(zhàn)略方案的實(shí)施和見效都需要時間。
通翔企業(yè)管理顧問公司(chuangshengcsr)是中國著名驗(yàn)廠咨詢輔導(dǎo)公司,同時也是國內(nèi)領(lǐng)先的跨國供應(yīng)鏈保障服務(wù)機(jī)構(gòu),公司團(tuán)隊(duì)由曾從事于BV、ITS、SGS等權(quán)威第三方審核機(jī)構(gòu)的工作人員和著名品牌客戶(Wal-Mart,Disney)的資深人員組成。秉承“關(guān)注客戶、專注管理”的經(jīng)營理念, (chuangshengcsr)先后成功為國內(nèi)外上千家企業(yè)提供Disney,Wal-Mart, Costco,Sears,Kmart,Tesco,Target,Reebok,JC Penney,Nike, McDonald’s,Lowe’s,Kohl’s, Carrefour,Marks & Spencer,Vanity Fair (VFC),Gap,Next等客戶驗(yàn)廠,以及ICTI,WRAP,C-TPAT,GMPC,ETI,SA8000,BSCI和WCA等體系認(rèn)證咨詢服務(wù),是企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)、國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證咨詢和培訓(xùn)、強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證和食品認(rèn)證咨詢的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。
本文地址:
版權(quán)所有 轉(zhuǎn)載時必須以連接形式注明作者和原始出處