Amazon亞馬遜 客戶中端是來(lái)自美國(guó)國(guó)家品牌，它是全球最大電商,亞馬遜做的產(chǎn)品非常廣泛。它做的產(chǎn)品有做到服裝、電器、塑膠產(chǎn)品、等小家庭電用產(chǎn)品,作為亞馬遜的供應(yīng)商,對(duì)工廠的條件極其苛刻，亞馬遜主要驗(yàn)社會(huì)人權(quán)，分別驗(yàn)到工資料考勤、社保、環(huán)境、消防驗(yàn)廠報(bào)告、竣工報(bào)告、排污許可證等相關(guān)文件。亞馬遜驗(yàn)廠是委托第三方國(guó)外審核機(jī)構(gòu)來(lái)審，分別為ITS、TUV、BV等公證行審核,亞馬遜委托第三方來(lái)審核是半通知的,突擊期為半個(gè)月隨時(shí)突擊審核。

  亞馬遜審核守則未能解決的問(wèn)題及限制

  不單只不同參與者(Stakeholders利害有關(guān)人)的關(guān)系有所改變，我們對(duì)行為守則的限制及困難亦有了更進(jìn)一步的了解，例如：

  (A)工廠檢查的質(zhì)素，尤其是商業(yè)驗(yàn)證公司所進(jìn)行的驗(yàn)證

  ──驗(yàn)證表面問(wèn)題(流水作業(yè)式)

  ──外行人做，不了解工廠的文化及問(wèn)題

  (B)只集中技術(shù)性問(wèn)題，忽視系統(tǒng)(深層)問(wèn)題

  (C)太多守則，大多標(biāo)準(zhǔn)

  ──(為不同品牌公司的標(biāo)準(zhǔn))重復(fù)驗(yàn)證

  ──工廠管理層花太多時(shí)間應(yīng)付驗(yàn)證，又要守交貨期限，而非針對(duì)實(shí)質(zhì)改善

  ──工廠上有政策，下有對(duì)策，兩本賬簿等，難以監(jiān)察

  (D)工人不認(rèn)識(shí)行為守則，工人無(wú)介入執(zhí)行及驗(yàn)證

  (E)工人投訴渠道不暢通，要靠外方驗(yàn)查人員，買家來(lái)打救

  (F)有限進(jìn)展，并無(wú)持續(xù)性及實(shí)質(zhì)改變。

  經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的經(jīng)歷，如今是要進(jìn)一步提升的時(shí)候。雖然守則可帶來(lái)改變空間，但我們要有一套有創(chuàng)意的策略去達(dá)到有持續(xù)性的改善，ETI提供了一個(gè)平臺(tái)去探討不同的方法，去解決這個(gè)那個(gè)問(wèn)題。

  品牌公司推動(dòng)勞工標(biāo)準(zhǔn)責(zé)無(wú)旁貸

  品牌公司做生意，出產(chǎn)貨品的同時(shí)亦要兼顧行為守則的落實(shí)，并作出承諾。

  ──驗(yàn)查公司要快速交貨的影響：因?yàn)椴荒苡忠R兒(承包商/生產(chǎn)商)好，又要馬兒不吃草。

  ──驗(yàn)查公司應(yīng)把外包及訂價(jià)政策與執(zhí)行守則同步進(jìn)行

  行為守則是推動(dòng)持續(xù)性改變的第一步

  ──守則應(yīng)被視為處理技術(shù)問(wèn)題的入手，第二步應(yīng)讓工人有份參與改善條件

  ──守則是短線，以達(dá)到長(zhǎng)線由工人參與去監(jiān)察守法

  ──守則是一個(gè)機(jī)會(huì)去擴(kuò)大社會(huì)對(duì)話及擴(kuò)展討論如何可以改善工人的生活