研究具體的驗(yàn)廠，實(shí)際上也是需要研究它的內(nèi)容細(xì)節(jié)，注意細(xì)節(jié)處的把握，只有這些方面均能夠體現(xiàn)出綜合性運(yùn)作的協(xié)調(diào)，才能夠達(dá)到驗(yàn)廠效果的保障。譬如現(xiàn)在正在了解的SQP驗(yàn)廠，它是ITS體系下的具有整合效果的供應(yīng)商評(píng)估計(jì)劃。實(shí)際上是企業(yè)上源合作的交流形式，也是需要通過驗(yàn)廠之后才會(huì)具有后續(xù)的交流運(yùn)作。

  現(xiàn)在立標(biāo)公司向大家分析一下SQP驗(yàn)廠的內(nèi)容，主要涵蓋著以下8個(gè)方面，分別是管理承諾和持續(xù)改進(jìn)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、企業(yè)質(zhì)量管理體系，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)施的管理，生產(chǎn)產(chǎn)品的控制，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的測(cè)試和過程控制，員工能力的培訓(xùn)和咨詢的研究和分析。如果要是分析的話，實(shí)際上這也是質(zhì)量驗(yàn)廠的內(nèi)容，只有這些方面均達(dá)成了，才能夠充分發(fā)揮其中的效果，值得考量。