兩化融合體系認(rèn)證隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，單純的工業(yè)化已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)需求了，工業(yè)化與信息化的融合才是發(fā)展的方向。工業(yè)erp、MES等軟件在工業(yè)生產(chǎn)中得到了廣泛應(yīng)用，兩化融合體系認(rèn)證開始向多維度發(fā)展。隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命的爆發(fā)，智能制造、綠色制造、服務(wù)型制造等逐漸成為了生產(chǎn)方式變革的重要方向，跨領(lǐng)域、協(xié)同化、網(wǎng)絡(luò)化的創(chuàng)新平臺正在重組制造業(yè)創(chuàng)新體系。信息技術(shù)正在改變企業(yè)決策的思維方式，移動互聯(lián)正在改變個(gè)體工作的方式，而這些變化又引發(fā)了新的商業(yè)模式以及新的生產(chǎn)方式。

  制造業(yè)為何需要兩化融合體系認(rèn)證?

  中國民營經(jīng)濟(jì)經(jīng)過長時(shí)間的發(fā)展，在當(dāng)前不可避免地遭遇了出口形勢的急速惡化，由于國內(nèi)因素與國外因素的共同制約，民營經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到瓶頸期，窮則思變，正在面臨的種種問題倒逼民營企業(yè)反思、突破，追求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為眾多民營企業(yè)家們必然要做出的抉擇與轉(zhuǎn)變。

  兩化融合體系認(rèn)證剛引入企業(yè)時(shí)，企業(yè)管理層對兩化融合非常陌生，不理解也不認(rèn)同，有的人認(rèn)為搞兩化融合體系認(rèn)證是一種為拿政府補(bǔ)助的項(xiàng)目;有的人認(rèn)為兩化融合體系認(rèn)證也和質(zhì)量管理認(rèn)證差不多，最后建立一堆制度、一套表格往文控室一放就完事;有的人認(rèn)為兩化融合體系認(rèn)證關(guān)鍵還是要做設(shè)備升級換代，需要企業(yè)投入太多，收益短期看不見，企業(yè)壓力和風(fēng)險(xiǎn)都有點(diǎn)大;有的人認(rèn)為兩化融合體系認(rèn)證中的信息化只是一個(gè)工具和手段，關(guān)鍵還是業(yè)務(wù)和生產(chǎn)的自動化等等。

  兩化融合體系認(rèn)證的關(guān)鍵要有好的方法論體系，用方法來促進(jìn)指導(dǎo)的融合過程，可以保持持續(xù)不中斷，也就是說必須建立一個(gè)體系架構(gòu)，這不是一朝一夕的事情，而是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，成為企業(yè)發(fā)展的常態(tài)。

  兩化融合體系認(rèn)證未來的發(fā)展方向

  兩化融合體系認(rèn)證是工業(yè)4.0時(shí)代的必然產(chǎn)物。它是指電子信息技術(shù)被應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，信息化和工業(yè)化不再是互不干擾的兩個(gè)領(lǐng)域。在新的工業(yè)革命時(shí)代下，信息化和工業(yè)化不再是相互獨(dú)立進(jìn)行，而是兩者在技術(shù)、產(chǎn)品、管理等各個(gè)層面的相互融合，并催生工業(yè)信息軟件、工業(yè)信息服務(wù)業(yè)等新產(chǎn)業(yè)。

  隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命的爆發(fā)，智能制造、綠色制造、服務(wù)型制造等逐漸成為了生產(chǎn)方式變革的重要方向，跨領(lǐng)域、協(xié)同化、網(wǎng)絡(luò)化的創(chuàng)新平臺正在重組制造業(yè)創(chuàng)新體系?；ヂ?lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。經(jīng)過改革開放30多年的積累和發(fā)展，我國的制造業(yè)和信息通信業(yè)已經(jīng)具備了支撐推進(jìn)兩化深度融合的能力和條件。

  面對利潤下滑、國內(nèi)外市場疲軟等因素的影響，深化改革、提質(zhì)增效是企業(yè)生存發(fā)展的必然要求。企業(yè)內(nèi)部管理要從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、深化內(nèi)部改革、優(yōu)化資源配置、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面著手。其中圍繞強(qiáng)化成本管控，促進(jìn)精細(xì)化運(yùn)營，提升管理決策的科學(xué)性等管理要求，用信息化手段融合管理需求是提升管理的必然選擇。

  當(dāng)前，我國的兩化融合已經(jīng)進(jìn)入發(fā)展階段，深化實(shí)施和普及推廣兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)，加速技術(shù)創(chuàng)新和管理變革，提升全要素生產(chǎn)率和產(chǎn)業(yè)核心競爭能力，加快新舊動能接續(xù)轉(zhuǎn)換，促進(jìn)制造強(qiáng)國和網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國建設(shè)，仍是我們未來的發(fā)展方向。

  兩化融合引領(lǐng)可持續(xù)發(fā)展

  兩化融合體系認(rèn)證在新一輪的產(chǎn)業(yè)革命下，信息技術(shù)高速發(fā)展，通信技術(shù)得到更廣泛、更深度的運(yùn)用。與之而來的是新模式、新業(yè)態(tài)如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，新型生產(chǎn)體系逐漸成熟。作為歷史發(fā)展的兩個(gè)不同階段，信息化和工業(yè)化的融合發(fā)展即兩化融合體系認(rèn)證已經(jīng)成為工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、應(yīng)對新時(shí)代形勢的必經(jīng)之路。

  兩化融合體系認(rèn)證是指工業(yè)化和信息化深度融合，它是通過“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，集中精力發(fā)展研發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售、管理等高附加值產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高端環(huán)節(jié)的集聚和產(chǎn)業(yè)的快速增長。

  然而，我國企業(yè)在兩化融合體系認(rèn)證進(jìn)程中的問題目前普遍存在。

  一、裝備化基礎(chǔ)薄弱：設(shè)備自動化、信息化平均水平低，設(shè)計(jì)、工藝、制造、管理等知識經(jīng)驗(yàn)沉淀不足，現(xiàn)代研發(fā)、生產(chǎn)、管理的裝備化還未實(shí)現(xiàn)。

  2 、流程管理缺位：流程管理的理念文化缺失，流程動態(tài)信息難以采集，流程的固化都較難實(shí)現(xiàn)，更勿論規(guī)范化和優(yōu)化重組。

  3 、企業(yè)管理與信息化兩張皮：重技術(shù)、輕管理。舊管理體制、思維模式難以支撐信息化務(wù)實(shí)推進(jìn)和成效發(fā)揮。

  4 、兩化融合體系認(rèn)證環(huán)境下的企業(yè)關(guān)鍵能力不足，兩化融合總體處于單項(xiàng)覆蓋向集成提升過渡階段，難以從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的全局層面，按照戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢的需求快速形成信息化環(huán)境下的新型能力。

  為了幫助企業(yè)解決此類問題，引領(lǐng)企業(yè)利用信息技術(shù)作支撐，改造提升傳統(tǒng)動能，培育新動能，追求可持續(xù)發(fā)展模式，兩化融合管理體系應(yīng)運(yùn)而生。