1、領導決策與準備
按照國家相關政策的推動,各省地方有關部門的工作實施方案下放,全國各地耗能企業(yè)領導階層相繼逐漸決策安排能源管理體系建設工作。并安排具體體系管理部門負責人尋求能源體系咨詢機構進行咨詢工作。
2、范圍界定
企業(yè)能源管理體系涵蓋范圍包括生產(chǎn)過程、服務、以及品牌等與電力能源相關因素。企業(yè)應該鑒別確立的企業(yè)邊界覆蓋下的導致能耗中的所有活動運作。
3、初始電力能源評價
初始電力能源評審包括兩個部分具體內(nèi)容:
能源管理體系調(diào)研;
新能源技術調(diào)研。
初始電力能源評審是企業(yè)能源管理體系建立的基礎,咨詢老師需要現(xiàn)場對企業(yè)生產(chǎn)過程以及過去的耗能情況歷史記錄進行觀察和分析。并將其作為電力能源戰(zhàn)略方針、制定目標指標和管理方案、明確優(yōu)先事宜、編制管理體系的重要依據(jù)。
同時處理管理體系宣貫、電力能源內(nèi)審員培訓等工作,電力能源能否在體系中正常的較好的運作,通常是借助審核員的工作質(zhì)量和效力,因此根據(jù)企業(yè)具體情況做電力能源內(nèi)審員培訓是非常重要的階段之一。
4、管理體系策劃
管理體系策劃包括能源管理體系標準的如下所示要素:電力能源戰(zhàn)略方針;電力能源因素;相關法律法規(guī)、標準以及同時要求;標準與標桿任務和指標值;能源管理體系方案。
做好一個完善高效的,實用性強的能源管理體系,管理體系的策劃是一個非常重要的階段。企業(yè)能否在管理體系運作執(zhí)行過程中獲益,都是看管理體系策劃的質(zhì)量。
5、能源管理體系文檔編制
咨詢老師在做完企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研后,根據(jù)管理體系標準要求和耗能企業(yè)具體情況,編制適宜企業(yè)長期運作實施的能源管理體系文檔。
這是企業(yè)通過技術管理手段達到節(jié)能減排最終目標一項不可缺少的階段。根據(jù)耗能企業(yè)的實際情況的不同和實施步驟不同等多種因素,管理體系并非永恒不變,在管理體系執(zhí)行過程中進行不斷完善與修定。管理體系最終需要通過企業(yè)最高領導者的批準后才可正式運作。
6、管理體系運作
管理體系運作需要長期的過程,并要求企業(yè)在運行中加大力度,發(fā)現(xiàn)的問題,及時修定,并維持管理體系認證有效運作。
7、內(nèi)部審核和管理評審
企業(yè)按照建立好的能源管理體系文件要求運作2-3個月后,由咨詢老師到現(xiàn)場來給企業(yè)做內(nèi)部審核和管理評審工作。
管理評審一般包括如下所示這方面:
①電力能源戰(zhàn)略方針的適宜性;
②目標指標的完成狀況;
③能耗情況和溫室氣體的排放情況;
④內(nèi)審結果;
⑤針對客觀條件的變化,有待改進的層面,如電力能源標準和標桿是否需要調(diào)整;
⑥職能劃分的科學性和資源分配的充分性;
⑦管理體系新的發(fā)展動向。
評審結論應形成文檔,執(zhí)行必要的交流和后續(xù)改善活動。
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